随着旅游业的发展，各地的酒店越来越多，竞争也越来越激烈，如果想要酒店的生意火爆，就要把酒店的装修做好，以吸引更多的客人。但是酒店装修是一项大工程，很多人都不太了解，那么酒店装修的流程是什么?下面就跟小编一起来了解下吧。

一、施工部署

1、选配的管理人员和现场日常管理班子，人员定岗定职明确。

2、配备足够的技术工人：木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。

3、机具配备精良。

二、施工工序

酒店的装修主要有客房部分和公共部分，根据施工特点，考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后，宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业，为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程，各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐，认真安排好工序的合理穿插，在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。

工程装饰顺序的一般原则：

1、先基层后饰面;

2、先上后下(即先天花后墙身地面);

3、先管线(水、电)后洁具、灯具;

4、家具在场外集中加工;

5、易受污损或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。

三、进场前的准备

1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。

2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。

3、管理人员进驻现场。

4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。

5、安排好工人的餐饮、居住及交通。

6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。

7、批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。

8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。

9、材料进场。

10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。

四、与业主的业务联系

施工中管理人员应经常和业主及监理方联系，会同检查工地，介绍施工情况，并及时将业主和监理的意见反馈回来，互相沟通、增强业主对施工的信心。

主要联系工作的内容：

1、工程开工时，请业主在开工报表签章;

2、陪同业主查看工地，并介绍施工情况;

3、按时参加业主组织召开的工程会议;

4、在重视业主提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作;

5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收;

6、协助甲方办理有关报建手续;

7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。

五、施工目标管理

应选配台有力的管理人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子，互相联系，缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行计划实行检查总结使各项工作不间断，一步，一上在循环中提高。

1、质量方面：重点贯彻规范和标准

(1)严格遵守国内的规范和工艺标准。

(2)建立作业指导书，明白工作要达到什么标准目标，按目标实施。

(3)在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。

(4)研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。

2、成本方面：重点把好材料关

(1)建立固定货源商家，保证材料质量前提下的合理价格。

(2)搞好材料节约，建立预算领料制度。

(3)库房应对工程有清楚的概论和认识，对材料及工具的储存、发放要有控制。

(4)合理组织施工，速战速决，不窝工、不返工。

3、工期方面：重点是组织平行流水作业

(1)进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序。

(2)制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。

(3)早定计划，及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。

(4)节约劳力，向省力化、预制化方向发展。

4、安全方面：重点是预防为主。日常安全工作非常重要，现场定时清理整顿，教育工人遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。

大家都了解了酒店装修的流程，弄清了装修酒店的基本步骤以及每一步应该怎么做，装修时应该更有保障了，希望小编的分享能够帮到大家。如果您还想了解更多装修相关的知识，可以点击南宁三源装饰，看更多动态及案例。